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群策群力谋发展 精益求精创佳绩

日期:2010-03-01 05:53  浏覽:
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       2010年3月13-14日,在徐宏均总经理的带领下,各分公司经理、技术负责人、项目经理、施工员、质检员等100多人观摩了苏州分公司的中央景城工地、大和工地、软件外包学院工地。   

       在苏州建筑市场上,一级资质以上的施工企业有40多家,竞争相当激烈。为了打开局面,苏州分公司从2004年成立以来,一直坚持“创精品工程、建一流建筑”的经营理念,围绕质量目标,挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强的人员组成合理、精干、高效的项目管理班子,班子成员中还吸收了建设单位、设计单位、监理单位及主要分包单位的领导和有关人员,确保创优工作的顺利开展。
 

       在创优过程中,苏州分公司重视人才的使用与培养,明确职责和分工,严格管理,落实措施,精细施工,为合作伙伴提供优质的服务,逐步形成了“方案先行、样板引路、交底到位、检查全面,整改彻底”的项目管理模式,从而为创建过程精品奠定了坚实的基础,有力提升了苏州分公司总体管理水平和承建高大难工程的施工能力。在大和等项目施工现场,生活区、办公区、施工区科学划分,现场布置整洁有序,标识挂卡整齐划一,细部处理精益求精,受到了大家的一致好评。           

        徐宏均總經理在觀摩會上指出:蘇州分公司的項目管理做法給各單位提供了有益的參考。各單位要結合市場特點和項目特色,努力做好工程投標的前期策劃和施工現場的整體規劃,認真制訂施工方案,確保施工方案有針對性、指導性和實用性,真正做到方案先行,一步到位。要及時總結和交流項目管理的做法,將卓越績效管理模式融入到項目管理中,逐步實現格式化、程序化管理。他強調,各單位、各級管理人員要始終秉承“對社會對人民負責,靠技術靠品德造樓”的理念,增強責任意識、大局意識,加強溝通交流,善于學習,勤于思考,敢于創新。要緊緊圍繞打造百年新華的戰略目標,帶好團隊,開拓進取,爭創精品,塑造形象,將質量做得更優,將品牌做得更好,將企業做得更強。

 

      艰难困苦,玉汝于成。苏州分公司从蹒跚学步到2009年在建工程10多亿元,成长为驻外分公司的佼佼者,其间历尽艰辛,倾注了王铁之经理及其团队的全部心血。他们攻坚克难,善于征战,敢于打拼,争份额,抓管理,展形象,树信誉,赢得了社会各界的广泛好评,先后荣获苏州市最佳企业、苏州工业园区优秀施工单位、南通市通州区经营开拓先进单位。王铁之同志获得苏州市优秀企业家、江苏省建筑业企业优秀项目经理、全国工程建设优秀项目经理、中国工程建设优秀职业经理人等荣誉称号。

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